Organisaties vinden dat medewerkers zelf de verantwoordelijkheid dienen te nemen voor hun ontwikkeling en zelf initiatief moeten tonen om zich verder te ontwikkelen. Het bijsturen hierin kan zowel door de leidinggevende als door de werknemer gedaan worden. Dit initiatief kunnen ze tonen in bijvoorbeeld het halfjaar gesprek. Er is een trend geconstateerd van ´zelfgestuurd leren´ . De afgelopen jaren lag de verantwoordelijkheid van leren en ontwikkelen meer bij de werkgever. Nu stimuleren organisaties steeds meer de eigen verantwoordelijkheid van werknemers. De werknemer beslist, binnen grenzen, welke kant hij op wil en wat hij daarvoor nodig heeft. De werknemer is de regisseur en hoofdrolspeler van zijn eigen functie.
Bron: http://www.puurpeno.nl/1696_ontwikkeling-steeds-belangrijker-bij-werknemers/
Ik ben het deels eens met dit artikel. Zelfsturing is tegenwoordig ontzettend belangrijk geworden bij de medewerkers zelf. Dit heeft te maken met zelfverwerkelijking. De medewerkers hebben nu meer behoeften aan zelfontwikkeling dan vroeger. Maar er zijn ook nog steeds medewerkers die hier minder goed in zijn dan anderen en sturing nodig hebben. Het kan zijn dat de leidinggevende iets in de werknemer ziet, terwijl de medewerker daar nooit over heeft nagedacht omdat hij/zij minder bezig is met zelfontplooiing. Maar als de medewerker hier op wordt gewezen dan zal waarschijnlijk de motivatie instaan om wel aan zelfontplooiing te doen. De leidinggevende ziet de medewerker als potentieel en voelt zich als gevolg weer erkend. Erkenning is een sterke motivatie en motivatie brengt ons in staat dingen te bereiken die we niet bij ons zelf hadden gezocht.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten